深夜吐槽,感觉职场中小组长和中层最难受

2024 年 12 月 18 日
 Frytea

全文为纯吐槽,毫无逻辑,切勿较真,切勿对号入座,切勿认真,感谢。

最近真是被本部门和隔壁部门的几位整的很崩溃。 隔壁部门先掠过,主要说说本部门,op 是研发部门下一小组的实际划分工作的人,算是组长,但没有实权和岗位。

领导嘴上对我倒是一直很重视,但我上面两级领导(一中一高)感觉各种想法明争暗斗的不少,反映到我这里就是各种事情很难做(职场政治吧),全靠自己。同小组的人里面,有俩简直让我要吐血。

比我小一到两年,就因为校招来的跟领导多呆了几年,各种趴在练手项目上坐吃山空,能力又不太够,学历也不太够,天天高枕无忧,挑三拣四,高谈阔论学历无用,主打一个语不惊人死不休。还觉得研究生博士都什么都不懂,就他们最行。

不想管太多吧,又是一个组的,他们干不好最后早晚落到我这里。管管吧,沟通起来真的很费劲。就最近一次提测四分之一的功能缺失,我跟他们说要自测呀,他们来一句测试干嘛吃的。只好把事情闹大,捅到上级。不听我的就让上级跟他们说。但这始终不是长久之计。

现在每天就看着两尊大佛一样在我跟前,每周慢悠悠做一两个功能,不开心了就骂两句,锐评时事,懂王上身,扯闲篇半天。然后等到下班再去领导那里扯一扯,显得自己好像很用心在做事情。。

真的无力吐槽了,认知、知识、情商,感觉没一个在线,文档写的一塌糊涂,代码习惯一言难尽。中层也只会跟我说感觉他们很闲,给他们找点事情呀。我跟中层反馈,跟他们完全无法沟通,人的态度有问题,观念有问题,快被他整崩溃,中层也就只能敷衍两句,说有空怼怼他们。

领导对此采取捧杀的态度,甚至去年还给他们一个优秀员工,我一年出了 n 个版本,开拓了一个新产品从零到一,去年都没我份,原因是大家轮着来。。

最后到我这里,就只能给这种人少分活,这种人干的越多给我找的事情越多。还得看他们天天给我表演,开心了跟我说的怪好,不开心了就各种甩锅,什么都做不了,给他们分了活我还得细致入微的跟,否则肯定出问题。我还得干自己的事,既然如此我还不如自己做。自己做的东西不行就怪到设计不行、架构不行、需求不清楚、测试不到位。

总结下来就是煎熬,我不担心没人做事情,烦的是不做事情的人天天高谈阔论。

最后真的感慨一下,一般小组长这种是不会体现到职级和薪资上的,属于劳心又没有太多收益。但也许是向上必经之路吧,这么安慰自己。之前看论坛说中层是最难做的,深以为然,我还远不到管理层的地步,但已经很难。

最近因为这些事情实在是头疼到不行,天天一边听着心理学播客一边上班,顺便屏蔽周围的噪音。身体上也各种长痘,各种部位的发炎,上火。安慰自己,工作而已,不要太劳神。读到这里的话很感谢,愿我们越来越好,升职加薪。

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37 条回复
povsister
2024 年 12 月 18 日
手上没实权就别管那么多,掌管打绩效的权利才是该管人的角。你当好包工头就行了,至于磨人的活,信息留好到时候自然有人替你磨。
zixianlaiye
2024 年 12 月 18 日
无论什么角色,都要构建自己的护城河,钱 or 资源 or 人脉
daybreakfangyang
2024 年 12 月 18 日
有什么必须留下的理由?🤔
idonttellyou
2024 年 12 月 18 日
难办
LieNoWell
2024 年 12 月 18 日
@daybreakfangyang #3
天天润润润,滚滚滚,烦不烦?
gjw8u8
2024 年 12 月 18 日
@zixianlaiye 厉害
processzzp
2024 年 12 月 18 日
@idonttellyou 难办那就别办了
bk201
2024 年 12 月 18 日
小组长本身不应该定位为管理,应该定位为上下通达之人,因为你不掌管绩效,所以你要做的就是布置任务,报告任务进度,类似传话筒的角色。
sumarker
2024 年 12 月 18 日
没当过小组长,也不是中层。
只能说各个阶层的“苦难”各不相同
NNNNzs
2024 年 12 月 18 日
留好下面拒绝沟通的证据,及时甩锅
有时候吵一架镇压一下,说不定他就老实了,或者他就走了
Justin13
2024 年 12 月 18 日
你给他们打绩效呢?
不打就不是组长,只是被忽悠了承担更多的事情
如果你打绩效,那还不好办?
daybreakfangyang
2024 年 12 月 18 日
@MrSheng 我想说的没理由就不要怕得罪人
cat9life
2024 年 12 月 18 日
op 如果有心“往上爬”,就抓住机会把给你的这跟鸡毛当真的令箭来用。并且记住:永远不要可怜自己,永远不要觉得自己委屈,怀才不遇,遇人不淑。

听的懂你会认可我说的话,听不懂说明你不是真的想当“组长”“中层”。
wetalk
2024 年 12 月 18 日
把他们当成两尊大佛就行了,惹不起躲得起,少给他们摊派工作,维持面上的融洽就行。
如果组内人手不够,跟上级要 HC ,上级也心知肚明,八成不会拒绝的
dbak
2024 年 12 月 18 日
没有实权也不调整工资的所谓负责人组长都别当 底下人不服管你没辙 上边压力大你扛着 两边不落好 受夹板气
shylockhg
2024 年 12 月 18 日
没权力就没义务,放开点
emSaVya
2024 年 12 月 18 日
小组长是这样的。又要写代码 还得管理。绩效不是你给的 但是要你去谈 上下夹着很难受。

但是好处是百万包打底 每年还是好绩效 所以难受就难受点吧 毕竟能赚多点。
iOCZS
2024 年 12 月 18 日
给他们加点活,然后出点事故
JamesR
2024 年 12 月 18 日
楼主下面人好好干,你给涨工资吗?
vdoys
2024 年 12 月 18 日
组长也有绩效管理权的。。。我有。。。。

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