最近快被同事整崩溃了，请教一些相处之道

大家好，请教一些与同事相处的方法和思路

OP 会在下文里详细说明，关键的两点是

• OP 可以如何改进？
• OP 可以如何自保？

前言：OP 在国内某互联网公司某后端部门。下文描述的是 OP 在和同组同事合作过程中遇到的难题。

同事 L. 校招入职半年左右，之前在我司另一个部门，因为公司业务变动离开了原部门，当时他有几个部门可以去，最后选择了来我们部门我们组。他之前所在的部门偏技术研究，所以他写过的代码是没有一行真正上线生产环境的。组长让我多带带他，帮他熟悉组内项目和业务。

这位同事只论写代码的话，跟同期入职的同事相比是更优秀的。但是做事就难说了。举几个例子：

• 多次给他说在生产环境要谨慎，危险操作要找其他同事评估。他回复得很轻松“好好好没问题”，然后反手就是一个 rm -rf 直接把某个机器的数据删掉了，问为什删就是“看着没有作用的样子留一个目录在那里看着很别扭”，还好只是离线任务的产出，再跑一次就回来了。或者也不问其他人，直接用系统部的平台对一个机器重启，当时正好有同事在用这个机器（不要抬杠说权限，整个公司的实际情况还不支持这么精细的管理，大家都是混用机器的）。我已经给他说过好些次操作生产环境要谨慎，我话都没说完他就很不耐烦地回“好的好的”或者“不就是通过 web ui 点一下吗能有多大事？”。这种心态，我很担心他迟早搞出一个大事故。

• 遇到问题猜一个原因不验证就作为结果很自信地告诉别人。例如上游业务调用我们遇到问题，他看了一下监控然后回复：“这是因为开了 xx 功能导致的，这个功能不是必须的，可以先在你们的场景下关闭掉”。有没有开 xx 功能看一下配置文件就能确认了，真实情况就是并没有开这个功能。这种事情发生了好几次。我都很羡慕他为什么能这么自信。我给他说过，他也就是口头回复“好的”，然后下次依然如此。

• 积极性很高，很积极地接上下游合作方提过来的线上问题，但很少有能“解决”掉的。大部分问题他都是给一个调查“结果”，这个结果并不能说服合作团队（有一些解释不通的点，如前所述，他的结果有时候就是猜的），他说他再去调查一下，然后就没有然后了。别人不催一下就没有下文。说过了，没用。

• 天天给我倾泻负能量。不是说这块的代码写得烂，就是那个模块实现混乱，平时遇到问题需要使用公司内其他平台或工具，我教他怎么使用（这种不完善不完美太常见了），他也会一路批评下来，“这个太离谱了”，“这个太弱了”。我天天接收他的负能量，都快工伤了。点评同组其他同事的代码就是“这么简单的东西代码怎么能写成这样？”，自评就是“我写的代码很清晰容易理解，可扩展性和可维护性都很好”。

我跟他交流或提出建议时，自我感觉我的的态度是友好的。但他可能嫌我啰嗦或不认同我的观点。这位同事在学校估计是 top 的学生，有些心高气傲，认为自己很牛逼别人很傻逼，我提的建议也不怎么接受。

他当时转岗过来是部门总监和组长面试的，都觉得技术能力和算法很强，特意叮嘱我重点培养。老板对他第一印象很好，期待很高，一些重要的事情点名要交给他做，但我感觉这位同事做事又没有那么靠谱，你给他建议他又不听，万一搞砸了估计不是老板欣赏的人的锅，更不可能是老板的锅，只能是我的锅了？

老板会定期问一下同事 L 的情况，OP 都是说技术能力棒棒的，其他问题 OP 都没咋提。感觉提了要么送走他，要么送走 OP. 都不太好，还是尽量争取一个更好的结局？ OP 没有想过要故意针对他，只想他能好好融入当前的项目组，大家都有个舒心的工作，但感觉他也不听建议。

我之前带新同事也没有这么心累的，经验不足没关系，慢慢学习就行。这位我是感觉以我自己的水平很难把他带入正轨了。回到最初的话题，OP 应该怎么改进自己的工作来尽到自己“memtor”的义务呢？同样关键的问题：OP 怎么注意好自保？