公司大小周、俩星期一个迭代排 3~4 个需求，还让我搞一些基建类的项目，这算强度大吗？

RT ，最近是真的提不起劲工作，一回家就想躺平。。

日常节奏如标题所说，老板觉得俩星期把 3~4 个需求推上线是很容易的事情（通常包含一个比较大的需求，一个中等需求，1~2 个小需求），老板认为正常的节奏应该是第一个星期把迭代内的需求全部搞定，第二个星期提测，同时开始准备下个迭代的需求评审、设计，甚至需要提前介入开发，但实际过程中会出现各种意外，比如各方资源协调出现问题、需求比想象中工作量大等等，一旦出现，就会导致整体开发节奏乱掉，然后老板就会过来批你，这种排期方式容错率很低（我上一家公司一般 2~3 周一个迭代，如果需求本身很大，就不会再排其他需求了）；


在这个基础上，老板还布置了一些基建类的项目，需要调研并落地，这明摆着会占用为数不多的周末时间（本来就已经是大小周，好不容易有个双休还时不时被团建、公司活动等占掉一天），想问下这种情况算行业内普遍常态，还是这家公司自己的问题？