项目临上线发现其他同事的很严重的设计缺陷，要装傻吗？

2025 年 8 月 18 日
 ciaoSora

项目临上线了，突然接手了其他同事的💩山，几乎没有任何 context ，要改几个 bug 并完善几个功能。越做，我越发现这个模块，甚至项目整体，都有一些设计上的缺陷，迟早是会出事情的（可能短期不会有事情），我该怎么做？

如果现在装傻，以后这个模块出问题是不是就是我的责任？

如果我现在指出来，会不会得罪这个模块代码的原作者？而且我也担心被安排重构这个模块，完全不想碰这坨山。

我 tm 该怎么办？要不就现在装傻，以后出问题了之后再说这个起因是最开始的设计缺陷，当时赶上线不可能彻底解决问题？

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23 条回复
opengps
2025 年 8 月 18 日
后面你会发现，只要是接手别人的基本都是这个状态，包括别人接手自己的也是
pulutom40
2025 年 8 月 18 日
这种问题不是家常便饭吗，只要程序还能跑就问题不大，哪里需要改就重写哪里

出问题就说这里是 xxx 写的，这里我不熟，xxx 帮忙看看吧，xxx 不管了的话就向上汇报，有稳定性风险，申请一个专项治理
buydip
2025 年 8 月 18 日
你先确定一下，以后定责的时候，你能拿出证据（比如代码提交记录什么的）出问题的地方跟你没有关系。
Foxkeh
2025 年 8 月 18 日
先跟项目经理私下沟通下。让他来评估风险和做决定。
xuanbg
2025 年 8 月 18 日
继续拉屎即可。出问题也是前人的问题，与你何干？
coderluan
2025 年 8 月 18 日
简单，你当是小问题指出来：如果你领导或者同事能发现缺陷，事情能解决也怪不到你头上。如果发现不了，那更不怪不到你头上了。
zxs1024
2025 年 8 月 18 日
千万不要重构屎山，出事了你背锅
X90
2025 年 8 月 18 日
完善功能不要改动原来的。直接加新的，用到原来的代码记得抓异常打日志。问就是原来的逻辑太复杂，不敢轻易改。
spacebound
2025 年 8 月 18 日
有事先汇报呗，先把问题和锅甩出去。
然后再来慢慢改 bug ，继续拉屎，重构要慎重。
YsHaNg
2025 年 8 月 18 日
你认为的缺陷—标点符号错了
bigtan
2025 年 8 月 18 日
我感觉 你最好是不要动 但是可以提前做一些准备。

如果线上不出问题，说明你现在就是白担忧了，同事领导都觉得你事多；
如果线上出问题，领导也不会觉得是你不行，但是你快速拿出解决方案了，领导会觉得你能力又好，遇事还有担当；

所以，综上所述，你不要提前说，但是可以提前做一些准备。
newtype0092
2025 年 8 月 18 日
感觉好多人都爱操自己不该操的心，领导不用干具体的活还能拿比小兵更多的钱，不就是为要操心这些整体的长远的事情么，你要全都能替他考虑了，那他不纯白拿工资了。。。况且人家考虑的大概率要比你全面，这是位置决定的。

你该做都就是把实情早早告诉领导，别瞒着让他后面遇到了突然栽一跟头，他就很感谢你了。要是想上进一点就考虑下有没有可能的改进方案，方案 A 方案 B 优点缺点稍微整理下一点提出来。能做好这点好的领导肯定想把你当接班人培养了。
Greendays
2025 年 8 月 18 日
应该不会是你的责任的。不过这个模块的问题还是可以去解决一下的。
Georgedoe
2025 年 8 月 18 日
你说的设计缺陷是指什么 , 之前的设计不能完全满足新功能是常有的事吧 , 不然 Windows 怎么有那么多 bug
fenddddddda
2025 年 8 月 18 日
都是成年人， 很简单， 这个缺陷 会不会影响你， 对你工资有没有影响， 如果影响一定提出来， 如果没影响...就不关心。
k9982874
2025 年 8 月 18 日
你什么职级？初级管我 p 事，中级我不懂，高级我管不着，组长 b 组长同意合并的，cto 底下一群饭桶！
Clannad0708
2025 年 8 月 19 日
老哥请教下，我是初级程序员，好奇的是应该怎么做设计？最近做的几个项目我感觉我完全没有设计思路和思想，最多就是接口化设计（吧对象当做接口然后实现接口来扩展）几乎没什么别的思路，想知道一个成熟的程序员应该怎么提升自己的设计能力，怎么做一个“好”的设计。应该怎么学，学什么？最后到一个什么样的水平就算可以了？
ciaoSora
2025 年 8 月 19 日
@Clannad0708 我也工作没几年，现在的体会就是别那么在意技术了
Clannad0708
2025 年 8 月 19 日
@ciaoSora #18 那应该干嘛，主要是我太菜了，纯粹的想稍微算是个及格水平
Tose
2025 年 8 月 19 日
没什么不能说的，这不是你的锅，代码质量可以不管，但有缺陷就要汇报
因为项目你们接手了，后面出问题大概率就是影响你们组的绩效。组长虽然对外会袒护你，但复盘的时候还是会对你能力和性格有质疑

大胆说，让组长安排去慢慢修复，而不是突然给大伙丢个惊喜。
另外我猜你你做项目时可能也会这样，有问题和阻碍及时沟通

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