涉及到跟人扯皮的工作好窝火

2025 年 11 月 21 日
 milala

背景
我在 A 部门
B 部门需要按时找我拿到一些数据
但是这些数据是需要我去汇总 A 部门多个人的基础资料才能得出 由于多个人的基础资料是不定时产生 没有规律
但是他们经常忘了给我 I
我也无法得知有没有新基础资料产生,不能去主动要
而且给我的资料也不规范,他们弄规范只会花几分钟,但是我梳理需要半小时 ,每次需要耗费我大量时间去整理

===========

这样会出现给到 B 部门的数据是错误的
B 部门一直投诉我
我也制定了流程规范让那多个人给我基础数据,但是都拒绝配合,因为流程规范的事吵了好几次 找领导,领导觉得是很小的事不应该找他,叫我自己解决
这样情况下
我是不顾 B 部门的投诉,维持现状 ,消极应对,还是怎么做

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21 条回复
timeFiles
2025 年 11 月 21 日
你有能力约束 A 部门员工,让他们给你正确数据吗,不能,既然没有能力解决。那么你就咬定你给的数据是正确的,强调这是你找 A 部门确认多次的,要保留你询问 A 部门数据是否正确的记录,这样你的锅就摘出去了,工作嘛,只要能保护自己就行,不要内耗
coderluan
2025 年 11 月 21 日
这事明显最大的锅在于你领导,领导这逼样,底下人除了甩锅没啥好办法,B 部门投诉你,你就说 A 部门不配合你工作。
milala
2025 年 11 月 21 日
@timeFiles #1
这样虽然能甩锅
但是有了岔子,最后修改搽屁股的工作还是我去干
很窝火
milala
2025 年 11 月 21 日
@coderluan #2
出了问题,再配合我就要返工
主要矛盾在于浪费我时间 ,要经常返工
mytoroto
2025 年 11 月 21 日
就不能拉个大群,相关人都拉进去,你领导也拉进去,需求方和需要提交材料的人都拉进去,每次收集资料都 cc 你领导和需求方,谁没交齐就在群里通报

工作就是不能把矛盾指向自己
tigerstudent
2025 年 11 月 21 日
不要出岔子,不出岔子就不会有动力去改进
tigerstudent
2025 年 11 月 21 日
@tigerstudent #6 不要怕出岔子,不出岔子就不会有动力去改进
sunfly
2025 年 11 月 21 日
冷知识
扯皮也是工作的一部分
不扯皮那所有活你都要干
IIce
2025 年 11 月 21 日
不做就不会错
Lanayaaa
2025 年 11 月 21 日
开个小会,直接把 B 部门和 A 部门的领导拉一起,当面花几分钟,说清楚这个事情不就完了吗?
Rehtt
2025 年 11 月 21 日
拉一个大群,有什么事在群里说,工作要留痕
milala
2025 年 11 月 21 日
@Lanayaaa #10
说了好几次了,会上都答应的很好,回来后跟没开一样,还是老样子,出了岔子各种理由,但是最后出错返工还是我去干,本质 A 领导不重视这个事直接甩给我了,怎么才能让他意识到这事虽然没技术含量但是很折腾人
la2la
2025 年 11 月 21 日
1. 划分责任,你是否需要对数据质量负责任
2. 说明基础数据产生不确定性,同时利用钉钉飞书企微等报表工具,定时收集基础信息
3. 每周或者每个月固定提供给 B 部门你汇总的数据
4. 做了你应该做的事情并留痕之后,如果 B 部门投诉你,你反过来投诉 B
5. 如果已经撕破脸,碰到 B 部门找事,直接去 B 部门找到那个同事,跟他当面吵一架,越大声牵扯的人越多越好
milala
2025 年 11 月 21 日
@la2la #13
2 就是我想的收集办法,问题是给原始资料的那些人不往在线表格上填写,只发截图给我,我还要识别文字,整理汇总,识别很容易出错,也浪费时间
lazinesssheep
2025 年 11 月 21 日
直接不给 把事情闹大
ramcasky
2025 年 11 月 21 日
相关人员和两边领导拉大群,相关问题和交付节点都 CC 领导,相关问题投诉也直接群里提出呗。反正主打不粘锅,问就是领导确认过
la2la
2025 年 11 月 21 日
@milala 既然你约束不了他们,那么数据质量问题就不归你负责
huigeer
2025 年 11 月 22 日
直接把这个活甩出去,让 b 直接找 a 部门同事或者 a 部门一把手,~~\
MYDB
2025 年 11 月 22 日
这种都是双方领导问题,你的领导不帮你跟进流程,对方领导不给手下人安排时间
VoiceEXONE
2025 年 11 月 22 日
哈哈 试试跟领导扯皮

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