站在老板的视角，为什么我们做什么都是错的

you can you up
no can no BB

没的选时就会挑刺

可以尝试出两到三个方案，每个方案都是全局视角，列出差一点、优缺点，等老板选一个后再深入设计

@listenerri #2 fix typo: 差一点 -> 差异点

@listenerri 没的选时就会挑刺, 这话说得好

按照我的经验就是，
第一种比较和谐的情况是，以领导拥有的资源和视野，确实比我们下面的人看得远、见得多，所以他会有他的疑问，这个时候好好回答他，跟他讨论就好，跟他学习看问题的角度和方法。

除了上面的情况之外，那就是有些东西他不懂啊。很多专业的东西他是真的没我懂，他也不知道我做的这些工作、这些设计有什么价值，但是他是领导啊，他不可能每件事情都肯定你的...就算我给他两三种方案，他也会每个都挑刺一下。

如果是第二种情况的话，那就给他挑刺的空间呗，写的需求故意留一两个错别字、架构设计上留个小小的不通的逻辑、让他提出来，然后你改成你跟他讨论成你最后决定要的