请教各位什么是技术管理？忙一年发现没干技术

你理解成 管理技术就行

这不纯虚线吗 说不定你还没组内成员薪资高

只有技术的待遇，干管理的活，背管理的锅，但是没有管理的名也没有管理的权利。

唉，面临的问题很相似。原本纯技术岗，让我带两个同事做项目组长。天天让我做好计划，团队人要安排好，可自己本身就被各种事务缠身，属于板砖，项目沟通，技术支持，多数情况急的项目还要自己上；结果就是项目干了好多，到年底说绩效的时候，说我事情没做好，下面人没安排好，要看结果，天天加班就罢了，结果年终绩效还打的很低，排名靠后；很迷茫，2 年了技术没什么增长，管理也没有做好，可能自身本身也不适合做管理吧。
注：公司整体很不规范，没有什么规划期；来的项目都很急，经常刚说了需求，就让开始干。

管理的核心是财权和人事任命权，对应到职场就是是否能决定招聘/裁撤员工，是否能决定员工加薪/奖金。如果都没有，那你就不是管理，更像是依附县令旁边的师爷角色，干好了是县令升官，干坏了就是师爷背锅。

至少得有人画饼我才愿意做虚线，比如绩效必 A ，否则真的免谈，纯脏活累活

没实权，不要做管理

@tim9527 为啥是你提需求，不是你领导提需求？领导应该觉得只有他能指挥

牵头领航，制定方向，质量管理，考核制定

总的来说必须都懂 但细节留给小弟去完善

@movq 是他问我我有啥需求我说的啊，小公司我直接对老板的，老板明着答应背后不干事，我就摆了呗，我能咋搞，跟下面的人商量好了要买办公器材，老板也提了我也说了他不买，那就一起摆烂，现在天天迟到，大不了开了我

听着像大厂的 TLM

听我的 TLM 狗都不干
做技术就当 TL ，做管理就当 M 。

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理？

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理吗？

把你的不可替代性发挥出来，把领导的不可替代性替代掉，把问题、方案、沟通承接过来，成为领导班子就是顺其自然的事情，否则，就是领导的先锋部队啊。

怎么感觉和我上家公司同事一样，因为入职早，导致领导让他带新人，然后自己给自己树立管理者人设，可能他不知道，我工资是他两倍。

千万不要以为有一些事情能顺其自然，背后的事，黑里透着黑，都是取舍与制衡。。。。

隔壁的领导是把他当兄弟，你的领导是把你当牛马，那能一样吗？ ，要摆清自己的位置！

这个角色符合 《 The Manager's Path 》 里面讲的 Tech Leader 定位

它是位于技术岗和管理岗边界上的，可以用来给有一定技术积累的工程师尝试管理类工作，但又不一定直接转向 Manager

任何 Engineer 要往上走，都得经历一段时间的 Tech Leader 历练。在这个过程中掌握沟通和协调技巧。
之后如果对 manage 更感兴趣，可以跟领导沟通转管理岗。若发觉自己没兴趣做管理，就又退回技术岗走专家路线。

没有担任过 Tech Leader 的 Engineer 是难以成为资深的，哪怕技术很好，至少很难服众。
而资深的 Engineer 经常收入比 Manager 高，在企业中也是很常见的。

从你的疑问来看，对 Tech Leader 这个角色干得还不够好。
你需要更多的思考来找到在这个角色上「积累技术」的方法。
例如这个角色的技术更多不是 coding 、solving ，而是 planning 、reporting 。
有没有能力预测项目的发展，做出更准确的研发计划，协调团队按照目标前进？每个项目只有一次 planning 机会，这一次计划，是否准确洞察了技术核心，识别出所有风险，有效指导工作？

即使在技术岗，这些能力也是要靠经验堆出来的。例如你作为资深工程师，老板拿着一个新项目来问你可行性。你给出的答案质量是否显著高于别人。

当然这些外国人写的书，都比较理想化。放在中国职场未必适用。
在务实的层面来看，管理岗当然不好跳槽。道理跟上面说的一样，空降管理层怎么服众？企业更多还是倾向于从 senior 里面提拔 Tech Leader 来培养 Manager 。

氛围咋样，找人力问问