有了解外包公司的朋友吗？平时开发用 Git 吗？有搞 DevOps 提高团队效率吗？

外包也有很多种啊，有的很正规，有的就是草台班子，不一样的。我们的项目都是长期维护的，不可能很随意，版本控制、稳定性和数据安全是必须的。

@airyland tw 还是 18M ？

@hlwjia 很多外包公司都是这样的。。

@x7395759 #39

打包整个 tomcat 的路过

@hunter2015 #45 可以具体讲讲你们的实践吗？想多了解一些，谢谢～

@ritaswc 脚本都不会写的运维，要他来何用

16 年-17 年在外包公司用的 svn，正在尝试投入使用 git，搭的内部 gitlab

@ritaswc 不会写代码的运维真不常见，难道是 10 年经验的运维经理？

有的互联网公司代码质量还不如好的外包公司呢，不能一概而论，外包有分很多种的

git 是工具，不需要自然不用，需要的自然用

外包的项目周期都很短，人员短缺，谁还有空搞 devops，当然是哪个方便用哪个

这是外包被黑的最惨的一次了

首先，你要先给外包加个限定词。外包有很多中的，华为研发外包、华为现场外包、对日外包、类印度外包、国内面向行业的专业外包、小产品外包……。

华为研发外包是按照 CMMI5 的级别去做质量控制的；对日外包要评审到代码的每一行；类印度外包我没涉及过，但是能出产硅谷 CEO 的，CMMI5 估计也是必要条件；国内专业外包走大单子，ISO9000、CMMI5 最少要做做样子：以上这些，要讨论的是什么情况才是要一把梭的紧急情况，绝对不会讨论要不要一把梭。

小产品外包，基本看老板。

@passerbytiny #54 给大佬点赞

是否外包不能完全决定用什么，技术如何，外包有辣鸡，非外包也有辣鸡，一言以蔽之，不客观不了解情况的评价，愚蠢的气息，误导人啊。

就直觉来说，外包完全应该用 git，把需求文档以类似 org-mode 的形式组织，完成一个点一个 commit 的同时修改需求文档把完成的功能点标记上，比 trello 什么的都好用，完成度直接和代码绑定
实际上如果有相应的工具就更好了，比如从一个 repo 的文档里生成进度报告和 PM 的若干指标。

不带这么黑的吧。。。。用

被你们说的吓到，外包有那么可怕吗。我一个自学的，用 git 用 maven 遵循驼峰命名遵循 restful 写方法注释，是不是可以把自己夸上天了

我就是在外包公司上班，我们项目全部使用 git。浏览器一律使用 Chrome。 也用 docker。用 360 的一律开除。