刚入职一家公司，正好在重构代码，经理给架构师分配了两个人，我和一个老员工(年龄不大)，姑且叫他 A 吧。

架构师把架构和代码都写好了，前两天，A 就开始和架构师“抬杠”了，为什么要把这个包拆分？。。。等等一些在我看来不是问题的问题，然后架构师就一一解答了，最后问 A，有困难吗？ A：有困难，但我们能克服！！！把架构师整无语了。

昨天开始，我们先开始定义接口，要按代码规范来，A 又开始了，这个状态码为什么要这样？这个方法已经判断 null，为什么还要再判断？（其实没有判 null，架构师把源码都指出来了，还不承认，整的架构师和我都无语了，过了一会儿，还过来找我，说：这里就是判断了！我：。。。）

刚才，我们和架构师在对代码，架构师接了个电话，我看到他代码里包路径用的下划线(java)，提醒了一下，包名别用下划线，A 又开始了：那用什么？又不能用驼峰，那怎么命名？我：全小写就好了，还有这个 git 日志最好写清楚一下，要不都不知道改了啥。A：行了，你别说，他（架构师）就不会注意！！！我：。。。

ps：1. 重构的原因是老项目就是💩山，没有业务划分，大家也没有代码规范，想怎么写就怎么写，只要能跑就行

1. 个人认为 A 就是为了抬杠而抬杠，而且技术是那种一瓶子不满半瓶子咣当的人。不会就虚心接受嘛！他不是，一定要让别人认同他的观点，或者真的知道是自己的错，就不说话了， 反正就是不承认自己错了

问：如何不被他带到坑里