技术债管理怎么做？

2022 年 4 月 26 日
 lotusp

做架构治理和演进，很多工作其实就是在修技术债

借着团队做架构治理，整理了一篇技术债相关的文章: 技术债的前世今生

大家的团队日常是如何管理技术债的，欢迎讨论

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所在节点    程序员
30 条回复
fstar
2022 年 4 月 27 日
一般都是通过跑路解决的，不是吗？
jones2000
2022 年 4 月 27 日
投钱解决， 如果是用到开源插件， 收购开源插件，或直接跟开源作者合作，把需求发给作者，让他改， 比自己招人改好很多，毕竟用的人很少看源码，都改的一塌糊涂，定期让开源插件作者给团队培训，更好的掌握插件使用。有商用买商用的， 有技术支持。 核心技术， 公司自己投钱组团队长期开发， 维护。先让公司用到的技术都可控。 说白了就是投钱。
dengshen
2022 年 4 月 27 日
债转股🤭
ericgui
2022 年 5 月 6 日
@jones2000 或者投入时间，不要继续 rush 了，有空仔细思考，做重构，把代码好好搞搞
bthulu
2022 年 5 月 7 日
@ericgui 原来跑的好好的, 你做重构, 把代码搞搞好, 能给公司带来收益吗? 没有产出, 还要给你发工资, 是个老板都不干呀
ritchey
2022 年 5 月 7 日
没事，干半年，搞不定，就跑
Leviathann
2022 年 8 月 1 日
根据我对我们项目的观察，一个技术组件发大版本后最多只要花一个人半个迭代的时间就能做好更新
但他们真的一分钟都不想给
NoKey
2022 年 8 月 1 日
多好的 kpi ，需要 kpi 的时候，随时拉一点出来搞一搞😁
levelworm
2022 年 8 月 1 日
丢 backlog 里，招新人就拉出来几个上手。
bingoshe
2022 年 8 月 1 日
技术债是实在没活干了提出几个小优化出来吓唬一下大领导的

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