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豆瓣当当京东逛一圈。感觉热销书基本都是大忽悠。有没有真正适合中小型团队5-10人这样规模的关于激励、薪资之类的书籍。最好有详细薪资建设方案的。
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mercurylanded Apr 29, 2014
Rework
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codenamea OP @mercurylanded 这本书我有。我需要的是薪酬方案，绩效考核方案和激励方案。。。。。
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roushan Apr 29, 2014
忘记KPI吧，这对团队没有帮助，只会利益导向。
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coagent Apr 30, 2014  1
薪酬方案，绩效考核方案，属于人力资源管理范围，有一个《非人力资源经理的人力资源管理》视频教学，你可以看一下，还有可以看下余思维的资料，看完后根据你团队的实际情况，列出需要考核的项有哪些，然后再细化评估考核指标，分出级别，小范围试行，修改指标，再正式推广到整个团队，后面不断优化调整。
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roushan May 22, 2014 1
@codenamea 运营和销售团队比较适合使用KPI，而且KPI必须设置得非常细，量化，而产品技术团队如果用KPI来管理，会扼杀创造力和协作，让团队只关注自己的KPI。我在某即将上市的公司带了七年技术团队，越用KPI越感觉这工具不对。现在出来创业，直接就废除了。
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chaosgrass Jan 31, 2015
@roushan 现在用什么方法呢？我们现在感觉OKR挺好，想找个Web系统来管理员工间的互评，不知道有没有推荐呢？
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