如题，不要过于高估 LLM 所表现出来的“智能”，在很多垂直业务领域，要通过业务框架约束 Agent 的行为，在既有的业务工作流程内，在恰当的时机采用 LLM 或许才可以更好落地。
我们目前正在做一些垂直业务领域的智能体落地，在我们所处理的业务领域内，业务流程是固定不变的，在 Framework 层面我们将垂直业务领域定义为领域包，在这个包内通过配置优先去定义这个领域的 Agents, Prompts, Skills, Tools & Rules, etc. 通过 Workflow + Planner 的形式去处理任务分解、依赖解析与执行。
各位觉得这样的想法是否正确呢？如有不同的观点欢迎各位大佬教学~
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