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终于成为一个非互联网公司的研发 Leader ，却并不开心。
原本以为一个技术 Leader 就是带头解决团队遇到的技术难题、带领团队完成开发、帮助团队成员技术成长、架构和设计程序等等。
实际情况是，每天很多时间被各种行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争消耗掉。
大家所在的公司情况如何？
每个公司的 Leader 都是这种状况吗？
小公司或者互联网公司是不是好些？
如果这就是 Leader 的普遍状况，我还是好好适应吧……
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go2sleep OP 有过来人吗？求解惑~
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luoway Oct 11, 2015  2
http://www.ruanyifeng.com/blog/2015/09/career-advice.html
第三点有提到"当你的技术能力过关以后，就要考验你与他人相处的能力了。" 恭喜楼主已经不用做一辈子技术了。 |
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wulin Oct 11, 2015 1
差不多每天很忙，但是一天下来不知道干了啥有意义的事
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shakoon Oct 11, 2015
猛点头，是这样的
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eary Oct 11, 2015 1
普通职员给予目标执行就可以。越上走越要知道自己能为公司做什么，从管理自己，管理团队到管理公司，其实很多人管理自己都有问题，带个团队着实要坑。
提出公司的目标、 team 的目标；制定好计划；推动完成它。 话简单，做很难，从制定目标开始吧。 |
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eary Oct 11, 2015
这不是 leader 的普通状况，只是你还 hold 不住。
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zhangdawei Oct 11, 2015 via Android 1
差不多就是这样，技术会跟不上，其他的能力会填上
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skydiver Oct 11, 2015
如果 Leader 还要写代码，那当 Leader 图个啥…… 2333
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lightforce Oct 11, 2015
高手在民间，废物在高层
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maemual Oct 11, 2015 via iPhone
哈哈， leader 在招聘
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SmiteChow Oct 11, 2015
leader 必然写代码，只不过写得比较少而已
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salmon5 Oct 11, 2015
@lightforce 有道理， leader 很多只会吹牛逼、扯淡、打太极。
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powergx Oct 11, 2015 via iPhone
总得吹牛，扯淡，打太极。 leader 不去难道叫 coder 去？
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wleexi Oct 11, 2015 2
1.写(底层)代码，与主力开发指定架构
2.对手下的人提供技术帮助，解决方案的思路和具体技术实现都要，单前者比较重要 3.对下属传授经验，比如要发布了，怎么做发布计划了，需要准备哪些东西 4.和产品，开发人员过需求， 上面的技术层，下面说说管理上 1.参加各种会 2.管理公章 3.管理各种杂事 |
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k9982874 Oct 11, 2015 via iPhone 1
大公司扯皮勾心斗角欺上瞒下等退休
小公司加班背锅画大饼 |
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go2sleep OP @eary 感谢，你的意见一针见血。你说的目标的确是个问题，之前作为程序员每天琢磨的都是如何提高技术、如何把老大交给我的事情做好，成为管理者之后，最重要的是设立目标，并带领兄弟们冲上去。
目前目标的问题也是非常困扰我的，但是这个问题也不是问别人能够解决的。 来这里本想单纯寻求一下大家对“大公司管理病”的看法，看来绕来绕去又绕回到目标的问题。仔细想了想，可能“目标”和我遇到的困惑本质上还是一个问题。如果解决了目标的问题，可能我就可以从更高的层次来看待“行政、申请专利、开会、扯皮、团队斗争” 这类问题了，谢谢！ 另外，每个人的时间总是有限，大体上可以分配到“技术”或者“管理”两个技能树上去，作为新人，肯定都是专精“技术”的，进入管理岗位，“管理”技能就更重要了，于是又需要花很大精力去提高管理能力。问题在于，“管理”的事情做的越多，你就越是和当前公司“绑定”的更紧，同时又荒废了技术。如果你所在的公司是非常牛逼的公司，比如（ BAT ），并没有任何副作用。如果你并不看好你公司的长远发展，在未来就会发生你技术荒废了，“绑定”的公司也倒掉了的悲剧…… 这也是很困扰我的问题……不知大家有何高见 |
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go2sleep OP @wleexi 感觉自己不太善于分心去“多线程”的同时处理很多事情，作为程序员“一心一意”是好品格，作为一个管理者，总是需要“三心二意”，总是在各种事务中来回切换。
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wleexi Oct 11, 2015
@go2sleep 我觉得是这样，技术上肯定不能放手的，如果你还是希望有成长的话。当然你也可以慢慢的转向管理。先觉得这俩走那一条路，然后再决定具体怎么做。看的说明，一时半会放弃技术肯定不可能。所以人也要带，自己也要学习。
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wupher Oct 12, 2015
小公司都有这种问题，所以最好将自己日常的事情分类一下，有所取舍，低价值的事情尽量推掉或者授权给下属。
大公司或较好的互联网公司相比会更方便一点：直接配助理 |
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gamecreating Oct 12, 2015
创业公司管理者 可没你那么轻松
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wshcdr Oct 12, 2015
主要是开会
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hkongm Oct 12, 2015
会带人的少，会写代码的多，不是你代吗写得好就能做 leader 的
楼主能做 leader ，肯定不止代码写得好啊 我下属写代码都很好，基本都比我强啊 |
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