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现在创业太难了。年前 10 月份在深圳写字楼租了一间小办公室做互联网开发，招了三，四个开发人员，还买了几万服务器，月支出 10 万以上。公司刚成立加上疫情期间业务骤降，现在已经无力维持了，不知何去何从。解散也不甘心，刚成立就解散，不解散创业资金又维持不了几个月了。疫情对我们年前才创业的公司影响实在太大了。
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zsxzy Apr 15, 2020
我倒是创业几年了. 不过一直做硬件产品, 利润不高, 也没拿过投资人的钱, 所以一直规模不大😂😂
今年这形势一时半会也好不了, 我们现在都接了 app 外包.. |
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jack1818 OP  1
现在还有二万多的服务器，有没有需要的，腾讯云和优刻得的。有需要的留言，8 折处理，可以购买云商任何服务！
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KingOfUSA Apr 15, 2020
做什么方向的
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utfqvfhpyygy Apr 15, 2020
做什么业务，开支这么大
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utfqvfhpyygy Apr 15, 2020
是服务器，还是余额
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airqj Apr 15, 2020
一个人当四五个人使 :(
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fanyingmao Apr 15, 2020 via Android
是 dogzhang 吗？时间地点符合。
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jack1818 OP @utfqvfhpyygy 余额
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rocyhua Apr 15, 2020 via Android
创业需谨慎，之前创业坚持了 3 年，后开上班了，觉得创业的经验无论成功与否收获很大，可以站在不同的角度看问题。
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jack1818 OP @utfqvfhpyygy 几个人的工资，还有办公室租金
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alienx717 Apr 15, 2020
给员工股份，让他们放弃暂时的工资，但是服务器的问题不知道该咋整。
暂时放弃工资这事情，正常人大多不同意，看你怎么用心打动他们了。 看看有没有员工愿意入股 |
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hoyixi Apr 15, 2020
换个城市成本低多了。
这年头很多三线城市写字楼都空几年了。 招人也便宜。 |
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yemoluo Apr 15, 2020
可以裁掉一两个技术，说实话，公司活下来才是最重要的，如果放弃了，下次重新起来又要费好多事。
现在也没啥出路，靠给别人做区块链相关系统而活 |
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pengpengpeng Apr 15, 2020
我的做法是：砍人、缩减一切不必要的开支、股东不拿工资，先撑住。
否则之前已投入的全部水漂。 |
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ArJun Apr 15, 2020
单打独斗还敢开支这么大， 服务器这块初创完全没必要用这么高的配置
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visonme Apr 15, 2020
企业应用方向，去年 6 月份到现在 0 收入，正考虑接包维持了
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justfun Apr 15, 2020 via iPhone
我已经两年没拿过工资了
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august2333 Apr 15, 2020 via iPhone
边上班边搞项目
应该四个了 |
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dxgfalcongbit Apr 15, 2020
你们创业成本都好高啊，我和同学两个人创业，一个人干 10 个人的活，除了一个季度 2w5 的房租以外几乎就没啥硬性成本。我俩在年营业额突破 1000 万之前大概都不需要招人...
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BadAngel Apr 15, 2020
@dxgfalcongbit 老哥你让我想起了李荣浩，不得不佩服你们这样有实干精神的人才啊
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velf8 Apr 15, 2020
都难........谁叫我们是男人呢！
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chihiro2014 Apr 15, 2020
其实互联网创业的误区就在于，为什么一定要在大城市。你在十八线小城市也能做业务。大不了直接上门谈生意就是了。
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xy2020 Apr 16, 2020 via Android
团队我可以接盘
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hst001 Apr 16, 2020
@dxgfalcongbit #20 牛逼，我理想中的创业线路
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mf2019d Apr 16, 2020 via iPhone
一堆人 就不考虑 如何找利润点
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drupal Apr 16, 2020
1 、赶快去找点业务，养活公司。。
2 、和员工沟通，给基本工资，拿股份期权等，不行，只有裁员。 先活下来比什么都重要 |
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pilgrim_kevin Apr 16, 2020
轻易放弃很可惜。现在这种局面，能活下去会等来机会。
所以建议楼主： 1. 裁掉非关键人员； 2. 跟留下的兄弟好好聊聊，减薪，只发够生活的钱，减掉的部分发股权或期权弥补。创业团队本来就要有创业心态，艰难时刻需要大家一起扛。这个要看你的领导力凝聚力以及公司方向对大家的吸引力了； 3. 开源节流，发动大家想尽一切办法能够提供现金流的业务。最根本还是现金流。 如果都做不到，那只有解散了。但是没有做点努力就解散以后难免会遗憾。 |
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makefei Apr 16, 2020
之前做过游学项目，就是让国内学生去国外旅游+学习；开发了美国几条路线，homestay 什么的都联系好了，后来发现瓶颈是获客，大公司已经把学校等资源把持了，项目本身各个利益链条已经很成熟了，游学产品本身反而不关键。
经验： 1.要把整个链条从前到后想清楚，不能只关注产品，要关注上下游。 2.打算和人一起创业时，可以先一起做一些小事,能对合伙人的能力 性格 处事方式有大概的了解。 |
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txydls Apr 17, 2020
LZ 可以拉个群 大家多交流
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owencodeing Apr 17, 2020
@alienx717 太恶心了，画大饼
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tomtao Apr 18, 2020
LZ 可以拉个群 大家多交流
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alienx717 Apr 18, 2020
@owencodeing 额确实不过看看楼主的大饼香不香了，有些员工吧，没有温饱的问题，同时也需要一个创业机会的，拉着这种人干可以，但是如果挣的工资是为了吃饭房子这样的，就干不下去了。
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mener0000 Apr 19, 2020
LZ 可以拉个群 大家多交流
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zhissss Apr 20, 2020
画大饼不要太恶心，期权 99.9999%实现不了，股权你会写股权转让协议吗，如果没有一切免谈
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mtdhllf Apr 20, 2020
一个人当四五个人使,先压缩成本活下来~
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weikang Apr 20, 2020
创业的路上, 必然种种坎坷, 风险不断.
创始人是第一个上路的. 唯其如此, 方向尤为重要, 其次 才是招人和找钱. 兄台 陷入困境, 首要要思考下, 你看懂趋势了吗? 方向在哪里 顺势而为, 事半功倍 逆势而动,虽马云来干也注定不会顺利. |
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40EaE5uJO3Xt1VVa Apr 21, 2020
我也在创业，哎，一言难尽
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hyshuang2006 Apr 22, 2020
退掉办公室，留下核心的开发人员，且薪酬要打折，共渡艰难时刻。
然后去哪办公呢？星巴克、KFC 、M 记。熬过去了，再租场地。 |
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BankAccount May 12, 2020 via Android
@dxgfalcongbit 老哥牛啊 做啥的
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mingzheng Jun 11, 2020
创业维艰。同在创业。加油。
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