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原有绩效系统->扣绩效工资,
新绩效系统(需求完成度,同上绩效系统的所有考核)-> 扣(底薪+提成+绩效工资)
举例:
迟到一次
↓
扣绩效一分->绩效工资*1%
+
扣新绩效系统一分->(底薪+提成+绩效工资)=到手工资*1%
领导层可以随意操作新绩效系统的分数
新绩效系统(需求完成度,同上绩效系统的所有考核)-> 扣(底薪+提成+绩效工资)
举例:
迟到一次
↓
扣绩效一分->绩效工资*1%
+
扣新绩效系统一分->(底薪+提成+绩效工资)=到手工资*1%
领导层可以随意操作新绩效系统的分数
Supplement 1 · Jul 21, 2020
新制度解释:扣底薪是因为底薪跟任务匹配,没有完成任务即没有底薪
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coderluan Jul 21, 2020  1
和新旧无关, 和叠加无关, 凡是扣底薪的绩效都不合理, 都是臭不要脸的行为.
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whywhywhy Jul 21, 2020
这是逼人走的节奏吧。。
我这边是制造业，之前实行绩效。 日报形式，3 个类别自述工作内容，满分 100 分，然后大家都不知道是什么标准执行，各个小领导去参加了会议也不公布，好像及格分是 100 分，于是每个人都按 100 分写自评，然后逐级签名，职员这边一直送到老板那去给老板签名。。。 然后有天副总在大办公室说，为啥最近个个都是 100 分，人人都是完美的么？不完美啊，不能这样写。 问题是又没人公布到底是多少分及格，虽然表格上写着可以超额到 120 （就是额外的利于公司的建议啊，措施啊，努力啊）。 绩效的基本规则就有几个很大的重点，不能为罚款而搞，奖赏要尽量公平，如果只是为了罚款而搞，那员工更不会真心干活的，到时候大家都成了写报告小能手。。。。至于工作，呵呵，精力都放在怎样写报告了，还做好什么工作哦，按时上下班，写好日报表，走人下班。 |
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