大家所在的公司有阿里内网那篇文章提到的问题吗

阿里的文化的根，在我看来就怪怪的，2010 年左右我毕业时，就传闻他们对待新人要做什么压力测试，服从性测试，搞的什么人像狗一样。

中国早期几个互联网公司，都有很独特的风格，百度其实抄的是美国硅谷科技公司的气氛，腾讯前中期请了 IBM 来指导，阿里是其中江湖气息最重的一个吧（只去过阿里参观，有一些在阿里的盆友）

当年淘宝做天梯、排名，确实里面藏了很多利润，叠加中国互联网红利期，阿里系简直无往不利，巅峰时期马云可以在外滩金融主管机构的脸上说两句，去见美国总统，可见当时背后的利益力量有多强大。

在这样的利益面前，企业文化只要能凑合，都能带着飞起来。

等到蚂蚁功败垂成，拼多多抄了后路，阿里是有点内忧外患的味道了。 这时候回过头来看，其实除了文化，其他很多地方都做的不好。

当然，第一代 BAT 都多多少少有点自己的问题，比如 B 也是搞走了人就再也弄不明白产品，T 莫名其妙口碑就往着反方向去了。

中间很多中国互联网有意思的事情，篇幅有限不说了吧。

最后提一句，阿里我感觉后面还有希望。

要记住是时代早就了阿里 不是阿里早就了时代

@HanMu 所以当公务员啊，几岁都不吃亏。

每隔几年就会有一篇类似的 不过也像原文说的一样 灰尘扫进床底就看不到了

想从一个基层员工去撬动改变不太可能 问题不是一天养成的

想要壮士断腕一样的勇气带来的可能是相当大的阵痛

在阿里上班太久了，工资按时发，理想化严重，10 年前那一批企业家，王健林、马云、刘强东这些人，经常出现各种公开场合，几乎每个都是意气风发壮志勃勃，想把公司做到世界级规模，后来发生了什么不用说了吧，能保住公司就不错了，哪还管什么愿景，一代人有一代人的命运，不到最后谁也不知道结果，所以马云的回复都懒得搭理他

@xx6412223 哈哈，你说是就是吧。反正据我的了解，阿里的 p8 、p9 没有哪一个不是人精，可以说他们菜，不能说他们蠢

公司大到一定程度，很容易跟体制内一样

船大难掉头，人多的小公司里面的老员工都个个跟人精似的，更别指望阿里这种大公司的老员工能拿自己开刀了。

@Chrisssss
@xx6412223
这人虽然看起来离了职还在那嗯蹭嗯舔阿里味，主要是扛着大旗报私仇。绝对不是蠢货。

钉钉这个业务线没什么前途，高 p 跑路也正常。跑路之前写个裹脚布恶心文，煽动还在阿里的在职韭菜给 HR 上强度呢。估计这个作者平时也没少被 HR 恶心，哈哈

@xubeiyou boss 上看杭州的公司，双休会被当成福利写在岗位描述里😂

兄弟，他已经润新西兰了，吃了社会发展的红利，在阿里领了十几年的股票，早就是爽歪歪了。

人家管理层放风准备裁员的。

我把这话摆在这
一年之内，阿里会又一波大裁员

很明显，管理层临走之前，帮忙放风。你倒好，哈哈哈哈哈

市场经济的使命完成了，是时候回归公有制了

类似百度，甚至苹果都有这个问题。更何况阿里。

比如 siri 想调度任何硬件层软件层，siri 可以整合健康推测疾病、系统天气、出行安排等 ai 功能。但是苹果上看不到项目进展，本质是必须要把 siri 成立成独立的东厂，可以调度任何部门的资源。但是资源是有限的，每个部门都想坐稳自己的位置，（凭什么别人就能进我的野区，我只能扎克，我比别人菜吗等类比）乔布斯在的时候有可能推动，目前是不可能。16 成了最大的笑话。

有人自然有江湖，就有门户之见，就无法那么顺利的推动事情了

高速发展会掩盖一切矛盾，等增速下降各种问题都会暴露出来。

写得很好，以后别写了

整篇文章就一股阿里味，把阿里当家了

级别看起来还挺高的，结果立意还是那句：领导都是草台班子。有点失望。

@sunfly #35 太阳底下没有新鲜事，从古至今都是这样子