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Supplement 1 · Jun 12, 2025
大家可以自行搜一下，直接搜阿里内网之类的关键词就行
我原文放不出来，但 AI 总结的话就会差点味道了，不如看原文
我不放链接的原因是防止被当做引流，回复中有人发链接可以看看
我原文放不出来，但 AI 总结的话就会差点味道了，不如看原文
我不放链接的原因是防止被当做引流，回复中有人发链接可以看看
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tim9527 Jun 12, 2025
小公司没有。。。 不过财务自由的就是想得不一样，我这种纯牛马根本没想这么多啊。天天上班就想着下班
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dagger2 Jun 12, 2025
阿里人擅长写这种长文，自我感动
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zt5b79527 Jun 12, 2025  2
老阿里，在时代的风口上混的财务自由了，转过头来感动自己、感动世界，自己 pua 自己，自己都信了，然后站在道德制高点上装个大 B ，真的笑死个人。
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SD10 Jun 12, 2025 1
看了这么多楼评论，想起来一句话：只有有了共同经历，才会有共同的感慨。你写你的文章，碍不着我打我的工。
我不去猜测这个人写的长文是不是真有感情，只想说他的文章在阿里之外、他的同事圈子之外，获得不了什么共鸣。 |
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weirking Jun 12, 2025
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weirking Jun 12, 2025
市场经济的使命完成了，是时候回归公有制了
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q447643445 Jun 12, 2025
感觉现在的大公司跟体制内也差不多了
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worldhandsomeboy Jun 12, 2025
作为多年的牛马，这段不想评价
减冗余停业务:待过很多部门，差不多的感受是，砍掉 1/3 的人对业务不会有什么本质变化。砍掉 1/3 的业务，也没有什么影响，很多事情没有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞环评，好好盘点野狗与白兔，该请出去的请出去。 |
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macha Jun 12, 2025
以前是赚钱了老板能分你钱，所以有激情一起打江山。
现在不一样了，利益分配已经固定，后辈没机会上去，组织自然也就没什么活力了。 以我粗浅的经验，历代王朝倒塌的一个重要原因就是没有给有能力的知识分子合适的上升通道。 农民起义的首领没几个是真的农民。 |
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edisonwong Jun 12, 2025
我感觉还是写的挺好的
站位不同，理解不同： 如果是老板，我感觉都可以像马斯克那样砍掉 70%，再招回来牛皮的人救火（不过别像 x 那样瞎搞太狠） 如果是躺平：现在就挺好，摸鱼，划水，留着无用的人，自己也能混过去，日子也过得不错 没有对错，我个人还是偏向于奋斗的，把低能的领导逐出去，古话说的对：将帅无能，累死三军 |
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xxx027 Jun 12, 2025
我只想知道这人为什么要离开阿里，这么喜欢阿里别走啊，别去祸害其他公司行不行？
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anyscript Jun 12, 2025
写的是很好 但是立场不同观点肯定不同，很多现象都是发展的必然现象，很多公司都会有这些问题，从古至今这都很难避免的。
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Sting1226 Jun 12, 2025
我们公司就是这样的。丫鬟的身子，得了小姐的病。
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tf2 Jun 12, 2025
看了感觉啥都没看。。阿里味十足。
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crocoBaby Jun 12, 2025
他以为他自己不是草台
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ThinkCat Jun 12, 2025
这就是和公司谈恋爱的行为，还是在感动自己。难道马云不知道这些问题吗？
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tht1286545749 Jun 12, 2025
个人感悟：这篇文章的情况其实国内各大企业或多或少都有影子。产能过剩，消费过剩，人口过剩等导致大部分的行业公司想要更进一步总结出来的方向就是继续“卷”。其实已经过剩了再发展能做什么呢，无效内卷吧，久而久之体制僵化，关键岗位僵化，错误创新，不敢创新。说实在的，阿里在电商成功之后还能做到夸克，钉钉等这些成功，AI 也在国内头部的位置，已经很不错了，横向看同级别的非互联网公司，就不多说了吧
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tangmanger Jun 12, 2025
问题是 UC 运营的也不咋地啊 口碑崩盘 占有率也不高啊
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la2la Jun 12, 2025
真的很不理解说这些有啥意思
是我走了，但是我走之前要证明我存在过，所谓的：“人之将死，其言也善” 么？ 如果作为一个高管，在职的时候不努力改变这些问题，离职之后开始指导别人，真的是味太重了 |
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keshawnvan Jun 12, 2025
任何一个大组织都会有这个问题。
考核是一件很难的事情。 |
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freesoul Jun 12, 2025
马云的回复是常回家看看，你猜他不知道这些问题吗？不知道有很多人都看出问题吗？
这些问题怎么改进，甚至都不是马云个人能主导的，他也就是个吉祥物而已。 |
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tyrone2333 Jun 12, 2025
之前内网有许多离职的同学，都写了一些给公司的建议帖，有些写得真的很好，多年过去，丝毫没有见变化。内网有人说:把灰尘扫到床底下，就没有灰尘了。多么可悲可笑的描述，但又何其准确。
大公司都是这样🤣 |
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wangpugod2003 Jun 12, 2025
有病治病，无病劝退。
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br9852000 Jun 12, 2025
靠运气赚到的，必然要靠实力败光。
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zhangchimr Jun 12, 2025
何止公司，整个人类社会都是这样，不可能整体高效协作的，各种吊车尾摸鱼划水才是正常
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kemistep Jun 12, 2025
：往往出一些新秀行业或公司，就迷信这公司的人都是不错的，喜欢给高薪高层级。其实他们更多的是赶上了 1 个势头，能力并不见得好，或者高手只是那些公司的核心创始人。当年支付宝对微信、Uber 的人极其高看，搞来一堆年轻高 P ，他们对业务不熟又想短期出业绩，对于业务也没历史感情，各种瞎指挥，杀鸡取卵，对于公司原有业务的破坏极大。那时，我们经常吐槽，这些该不是对方派来的间谍吧。这些空降的中层，往往还会由于难落地，就会形成自己的派系，且目标多半又是熬期权，做的事又比较短视，我们需要新鲜血液，不过真的还是要擦亮眼睛，去掉滤镜。
--- 这特别想阿里和腾讯空降的操作 |
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icylogic Jun 12, 2025 1
> 不知何时起，新人招新人比较常见了，甚至还见过不少试用期的同学就在面试。我一直很疑惑，业务真的有这么急吗，他们自身能符合公司要求吗，这些自身还没理解阿里味儿的人，能够招来有阿里味的人吗。
> 修复价值观：恢复我们的价值观考核，将当前形式化的打分落到集体逐条对照，促使集体反思，清除味道不同的人。团队干净了，很多乱七八糟的事自然就消失了。 写这种文章的人本身就是问题所在，2025 年了还是阿里那套 [闻味道、揪头发、照镜子] ，阿里最大的错误就是没有把这种人锁住，放出来祸害社会。 |
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colorfuldays Jun 13, 2025
@hepin1989 阿里坏就坏在大部分的员工们的圈子都几乎只有阿里员工，这些人每天相互攀比，导致了各种乱象。一部分人因为拿期权赚了很多钱，另一群后来的人，没拿到人心理不平衡，于是想尽各种办法要从公司这里捞到更多。
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smlcgx Jun 13, 2025 via iPhone
把阿里换成东大也挺通顺的，东大才是那个巨大的草台班子，世界上牛逼人多的是
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yavdein Jun 13, 2025
如何处理打下江山的功臣集团 几千年来都是一个大问题
高潮之后的疲软更是人类社会发展的规律 看到了现象仅仅是看到了 中国足球没进世界杯，新闻里也会直接告诉你的 想一想自己是否有经天纬地之才 能让现在的高层按照离职员工的想法去改革 |
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ingramyang Jun 13, 2025
写的很好，但是太理想化了。
一个组织拥有自我纠错能力的前提是拥有：权力制衡机制、分权决策机制、信息透明化、无障碍反馈机制和契约精神。我们完全可以思考一下，这个地球上拥有以上机制的组织都在哪儿，我就不明说了，反正明显不在这儿。而且就算拥有以上机制，也不可能保证体制和组织 100%免疫人为破坏。 元安错在不应该只看到表面，其实他想要的，就是这片土地一开始就没有的东西。元安所做的不过是在永远不会愈合的伤口上撒了一把盐罢了。 所以马云的回复字里行间宛如：你写的很好，下次别写了。 有些东西，在有些地方一开始就不存在，所以不如闭上眼，大家一起粉饰太平。真理永远只会随着枪林弹雨而降临，改革也从来不发生在太平盛世，在商业和政治上都一样。当然，如果世界上最后一盏火种也会熄灭，那就尊重自己和他人的命运，也放下助人情结。 |
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